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HR体系建设方案 当前位置:首页 > HR体系建设方案

 

    无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,我们将通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系,例如:领导力、继任者培养、教练辅导、战略落地、行动学习等,为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。

 

 

常见问题
 
 

 

    • 现有组织机构臃肿,人员冗余,职责不清,效率低下;

  • 现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;

  • 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

  • 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;

  • 缺乏核心人才中长期激励机制,无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展;

  • 现有绩效体系无法承接战略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于形式;

  • 员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;

  • 缺乏任职资格标准和领导力模型体系,人员的“选用育留”缺乏客观依据;

  • 缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力

 

 

总体解决方案
 
 

   • 根据战略规划要求,明确人力资源体系基本定位和总体规划;

  • 设计定岗定编方案,明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率;

  • 根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;

  • 制定科学合理的薪酬福利体系,体现公平性与激励性,提升员工积极性;

  • 设计高管及核心人才中长期激励方案;

  • 制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,实现整体战略目标;

  • 设计职业发展通道,为各层次、各类别人员开辟广阔发展空间;

  • 建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,准确甄选人才;

  • 建立人才培养体系,搭建课程体系和学习地图,为企业发展持续培养人才;

  • 提供长期顾问与实施服务,解决人力资源工作实际问题

 

 

1组织管理

 

 

    组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统,而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统。任何管理工作的成败,一个健全的组织是必不可少的手段,而且领导人的能力与有效的组织相比,一个良好的管理组织更具长期性和稳定性。组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式,组织结构并不存在一成不变和所谓最好的模式。组织结构需要不断地调整、改革和不断地完善。随着时间、条件的变化,任何组织都要不断地优化和改善。

擅长领域

    >>岗位分析与定岗定编

    >>组织岗位优化设计

    >>岗位胜任能力模型设计

 

 

2招聘培训发展

 

 

    人员招聘是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础。

    企业进行培训的首要目的是维持并发展员工的工作能力,以满足企业经营的需要。在知识管理越来越重要的今天,企业培训的功能得以扩展与丰富,培训已经具备了吸引、开发、留人等功能。要想使企业的培训投资产生效益,畅通的培训管理流程和完善的培训管理体系是必不可少的。

擅长领域

    >>培训管理体系设计

    >>员工职业生涯体系设计

    >>人员招聘体系设计

    >>人才梯队建设与接班人计划

 

 

3薪酬管理

 

 

    薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。
    管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。

擅长领域

     >>福利机制设计

     >>外部薪酬数据调研

     >>高管激励方案设计

     >>薪酬套改方案设计

     >>薪酬结构与奖金方案设计

     >>岗位价值评估和薪酬标准设计

 

 

4绩效管理

 

 

绩效建设

    绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
    绩效管理发挥效果的机制是,对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质,改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

擅长领域

    >>多层级绩效指标库建设

    >>绩效合同&绩效计划

    >>平衡计分卡体系建设

    >>绩效考核指标设计

    >>绩效管理体系建设

    >>绩效管理咨询

绩效实施

    虽然绩效管理的设计过程就是各级管理者共同参与的过程,但是,绩效管理毕竟是复杂的系统工程,而且,在组织的复杂程度增大的情况下,比如集团化、组织层级繁多、地域分布广泛的企业,这种管理和实施的复杂性随之放大,客户会非常担心绩效管理方案无法顺利落地实施,也担心无法独立处理落地实施中的各种疑难问题,因此,咨询公司在绩效管理实施中的角色和作用就非常重要,在绩效实施中的有效计划、培训和辅导是决定绩效项目成功与否的一个关键因素。

擅长领域

    >>绩效指标设计

    >>绩效实施辅导

    >>绩效考核结果应用

    >>绩效管理实施服务

 


 

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